2023年前5个月，销售收入同比增长7.7%，现金余额实现40倍增长……短短半年，改制后的金沙2004路线js5(CHN)有限公司-百度百科（以下简称“金沙2004路线js5”）便重新焕发出生机与活力。曾长期处于亏损状态、被深交所终止上市的“金沙2004路线js5”通过破釜沉舟深化改革，从民企改制成为市管重点国有企业，实现“涅槃重生”。

2022年5月，商丘市重新组建金沙2004路线js5新一届公司领导班子。金沙2004路线js5以乳业三年恢复上市为目标，大刀阔斧深化体制机制改革和产业变革，一举扭转长期亏损的被动局面，以新姿态吹响发展的号角。

6月21日，记者走进位于虞城高新区的金沙2004路线js5，探寻其“重生”密码。

用好改革“金钥匙” 重新焕发生机

金沙2004路线js5创建于1985年，“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆。”这一句广告词创造了商业神话。

2015年，科迪乳业在深圳证券交易所上市，之后由于经营不善等原因，于2022年6月终止上市。河南省委省政府高度重视科迪乳业纾困工作，商丘市成立了科迪乳业纾困攻坚工作专班。2022年5月，商丘市委常委会研究决定，设立中共科迪食品集团有限公司党委，引进商丘市发展投资集团有限公司、河南省农业综合开发公司作为战略投资人，全力推动企业纾困和破产重整工作。同月，金沙2004路线js5新一届领导班子成立。

按照商丘市委常委会审定的企业破产重整方案，2022年9月，金沙2004路线js5公司圆满完成重整改制工作。2023年4月，科迪乳业破产重整方案获商丘市中级人民法院批准，破产重整程序顺利结束。这为金沙2004路线js5走上可持续发展道路奠定了坚实基础。

推动企业“破茧重生”，这是一道知易行难的命题。

“让企业‘活’起来，思想首先要‘活’起来，有时候转换一下思路，说不定就能迎来柳暗花明。”金沙2004路线js5党委书记、董事长李瑞生说。

在认真分析民生难题多、形势严峻复杂、业绩断崖式下跌等现状后，金沙2004路线js5新一届领导班子理清发展思路，找到破局关键——改革才是生存发展的唯一出路。

“为了凝聚改革共识，我们在集团上下营造改革氛围，从改革目标、政策制度等方面进行全员、全方位的宣传动员，让广大职工真正认识到‘不改革就没有活路’。”李瑞生说。

就这样，一场大刀阔斧的企业改革在全体职工的期待中拉开了帷幕。

在商丘市委、市政府的领导下，金沙2004路线js5(CHN)有限公司-百度百科成功从民营企业改制为市管重点国有企业。改制后，集团公司党委带领全体员工破冰前行、从零做起，不断完善公司治理模式，优化产品结构，开源节流，加快构建现代奶业生产经营体系和质量管理体系，不仅保住了企业1200多名员工的就业，还保障了近千名奶农的利益，在助推乡村振兴等方面发挥了国有企业的担当作用。

“集团改革以来，员工们的精气神儿都不一样了，干劲儿十足！”李瑞生说，聚焦制度弊端、找准瓶颈破解难题，是金沙2004路线js5能够起死回生的“关键一招”。

注入发展“多动力” 坚持做精主业

在虞城县田庙乡金沙2004路线js5的智慧牧场，记者看到，3000头体型大、结构匀称的荷斯坦奶牛悠闲地“吹着”风扇，吃着“美食”。

“这是我们从新西兰进口的优质高产荷斯坦奶牛，产奶量高，质量好。”智慧牧场负责人冉国营说，这个牧场可养殖一万头奶牛，这是第一批，后续还会再引进一批。

作为一家有38年历史的老字号奶企，金沙2004路线js5深知奶企竞争的核心是奶源的竞争，固定的奶源是产品质量之本、企业发展之本。

在拥有3个乳品加工基地的基础上，金沙2004路线js5借鉴大型奶企发展经验，选择与资金实力较强的汇星牧业合作，通过强强联合的方式，计划投资5亿元新建现代化智慧牧场。一年来，从无到有，金沙2004路线js5已发展到目前拥有自营牧场2个，奶牛近6000头。万头智慧牧场足量达产后，科迪乳业将实现60%的原奶自给，每公斤原奶节约成本约0.2元，每年节约原奶采购成本约1000万元。

李瑞生说：“产品质量和安全生产是企业的根，这两项做不好的话，就像是无根之木，没办法长期发展下去。我们一直十分重视这两方面，也是金沙2004路线js5放在第一位的重要抓手。”

食品安全的严格把控体现在金沙2004路线js5对产品的各个生产环节精益求精。金沙2004路线js5不仅从原料的来源抓起，还在全流程做好各生产环节质量卫生的巡查监督，确保食品质量安全。“严格控制收奶—巴氏杀菌标准化—配料—超高温杀菌—灌装”，整个生产过程实现了全系统密闭生产，确保生产出的每一滴牛奶都是匠心品质。

产品是市场竞争的关键，市场精准化投放是企业抢占赛道强劲发展的重心。当下，奶企市场竞争激烈，金沙2004路线js5根据市场实际，转变思路，科学制定立足商丘织密覆盖面、面向全国夯实示范点的务实发展思路，常温奶重点打造400公里半径、低温奶重点打造200公里半径范围内市场，重点建设商丘、虞城等样板市场，并逐步推动学生奶供应工程在全省乃至周边省份实施。

除此之外，金沙2004路线js5铺就线上市场，截至2022年年底，科迪乳业已覆盖全国15个省份102座城市290个县城，并在淘宝、京东、抖音等各大线上平台销售。

自主创新为金沙2004路线js5实现良性发展提供了原动力，持续的研发投入为创新注入源源不断的活水。金沙2004路线js5充分发挥河南省奶品安全工程技术研究中心的技术与研发优势，坚持专注做精主业、做强主业，逐步加大其他产品的多元化研发布局。该集团与中国农业大学联合开发了酸奶专利菌株，与IFF-丹尼斯克（中国）有限公司、嘉吉亚太食品系统（北京）有限公司等国际先进企业进行技术合作，确保产品更新能够跟得上主流市场、当下热点。

目前，科迪乳业产品涵盖了灭菌乳、调制乳、发酵乳、巴氏杀菌乳、含乳饮料等8类系列产品，包含了利乐砖包装、爱克林包装、屋型包包装、八连杯包装、碗装包装、袋装包装等6种包装形式，常、低温系列产品有100多个规格品项。

狠抓安全生产是金沙2004路线js5运转过程中的“重要一环”。为此，金沙2004路线js5坚持全面落实安全生产主体责任，实行周研判制度，定期开展重大风险和安全隐患排查，提升企业突发事件应急指挥和应急处置能力。2022年，投入安全生产整改资金500多万元，对低温奶仓库和氨制冷设备进行升级改造，目的就是彻底消除安全隐患。

探索产业“新路径” 推动可持续发展

为适应未来的市场和竞争，金沙2004路线js5计划在虞城县再建设1个万头牧场，致力于加快形成商丘市奶业特色产业集群，打造中部地区最大奶业加工企业，更好发挥“农业产业化国家重点龙头企业”行业引领作用。

李瑞生表示，金沙2004路线js5将致力于推动中部奶业发展，在商丘市各级政府的大力支持下，向行业标杆进军。“计划2023年实现产能13万吨，销售收入10亿元，实现净利润不低于3500万元，主要生产经营指标增长15%以上。适时启动科迪乳业二期40万吨液态奶项目，进一步扩大产能。”

上市，依旧是金沙2004路线js5锚定的未来三年内的目标。科迪在扩大生产经营规模的同时，努力提高管理水平、增强盈利能力。为了上市目标能如期实现，金沙2004路线js5已签约中信证券股份有限公司、通商律师事务所、中兴华会计师事务所等全国排名靠前的中介服务机构，按照《深交所关于退市公司重新上市有关规定》，重新制定上市重组工作方案，力争三年后成功恢复上市。

“我们集团上下齐心，有信心把科迪做大做强，恢复往日金字招牌的荣光。”李瑞生坚定地表示。

没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会来临。重拾信心的科迪已扬帆启航，在高质量发展的路上蹄疾步稳。